Le blog Manager Mieux

« Il faut, autant qu’on peut, obliger tout le monde. »

Jean de La Fontaine
in Le lion et le rat

AnimerConstituer un groupe

Respecter cinq conditions pour créer un Groupe :

1.    identifier un Leader accepté par le groupe
2.    définir un Projet c’est à dire un objet et un objectif partagé et mesurable
3.    allouer des Moyens (temps, argent, espace, ressources participants)
4.    allier des Compétences complémentaires professionnelles et comportementales
5.    clarifier le cadre de référence c’est à dire les Règles du jeu affichées et acceptées

Réunir quatre types de participants :


1°) Le type : Promouvant Salesman
Ses compétences et talents :  Imagination Concept
Ses contributions : Communication Commercial
Son besoin : reconnaissance encouragement
Son temps de référence : Futur
Sa question : Pourquoi faire ?

2°) Le type :  Contrôlant  (Doer ) Agir
Ses compétences et talents :  Réalisation Concret
Ses contribution s: Action, fait ou fait faire
Son besoin:  Réalisation
Son temps de référence : Présent
Sa question: Quoi faire

3°) Le type : Facilitant
Ses compétences et talents : Négociation réseau
Ses contributions :  réseau Négociation
Son besoin:  appartenance
Son temps de référence : Passé
Sa question : Comment ? Avec qui

4°) Le type : Analysant
Ses compétences et talents : Risque Fiabilité
Ses contributions :  gestion Modèle Règles
Son besoin : sécurité
Son temps de référence : passé
Sa question :
Pourquoi ?


Se mettre d’accord sur 4 points :

1.    Quel objectif pour le groupe et pour chacun ?
2.    Comment faire pour atteindr l’objectif ?
3.    Quelle contribution ? Qui fait quoi ? Avec qui ? Selon quelles règles ?
4.    Quel(s) échanges ?
Ce que vous pouvez faire :

- Veiller à avoir les 4 profils dans votre équipe.

- Limiter le pouvoir des analysants parce qu’il paralysent l’action en se référant au passé, à ce qui n’a pas marché, aux règles et aux précédents

- Soutenir les contrôlant qui font le travail et réalisent les objectifs


Le Manager motive, il sait motiver, il est motivé ! La Motivation est au cœur de sa pratique.
Paru en août 2012, "La Motivation pour les Nuls" de Gillian Burn a été adapté par les auteurs de ce site Mieux Manager : Jean-Pierre Magnes et Luc Teyssier d'Orfeuil qui proposent des séminaires sur ce thème.
      

Un Manager leader positive et sait suggérer et générer le positif dans son équipe. La méthode Coué et le concept d’autosuggestion sert de fondement à un grand nombre d’approches postérieures, comme la Programmation NeuroLinguistique (PNL), la Sophrologie, la visualisation créatrice ou l’analyse transactionnelle.
La Méthode Coué pour les Nuls, La Méthode Coué-autosuggestion consciente, Etre heureux avec la méthode Coué trois livres co-écrits par les auteurs de ce site, disponible dans les bonnes librairies, chez amazon, et directement chez les éditeur Eyrolles , First .


     


Les auteurs de ce site sont également auteur de deux ouvrages positifs
"Le Petit Dictionnaire de Pensées Positives
"et "Ma vie en rose fluo"