Déléguer
Adapter le délégation
ADAPTER LA DELEGATION AU COLLABORATEUR : - Identifier au préalable, les collaborateurs parmi les collaborateurs aptes et motivés par la délégation.
- Le contenu du travail à réaliser et l’environnement sont de précieux indicateurs.
- Vous avez le choix entre :
- des collaborateurs « réalisateurs », fiables, respectant les règles et les procédures
- des collaborateurs « relationnels », prêts à « s’adapter » à des contextes mouvants, difficiles, sans information claire et règle bien définie.
Voici deux manières concrètes, d’identifier des délégataires possibles :
1 Utiliser le tableau : « A qui pensez vous ? »
A qui pensez vous ?
Qui peut le faire dès demain ? Qui former pour le faire rapidement ?
Paul Sabine
Maurice Sylvie
Paul Sabine
Maurice Sylvie
2 Dresser la liste des collaborateurs de « TYPE C » et de « TYPE M »
Les collaborateurs type C comme compétents :
• Les collaborateurs les plus efficaces
• Les collaborateurs les plus qualifiés
• Les collaborateurs qui devraient normalement faire le travail
• Les collaborateurs compétents et intéressés
Les collaborateur type M comme motivés :
• Les collaborateurs disponibles
• Les collaborateurs voyant dans la délégation un défi à relever
• Les collaborateurs pouvant se développer personnellement
• Les collaborateurs négligés dans le passé
Sur ces listes, faire vos choix, faites confiance à votre instinct et dans le doute abstenez vous.
La "Motivation pour les Nuls", La "Méthode Coué-autosuggestion consciente", "Etre heureux avec la méthode Coué" et "Le Petit Dictionnaire de Pensées Positives"
Quatre livres co-écrits par les auteurs de ce site, disponible dans les bonnes librairies, chez amazon, et directement chez les éditeur Eyrolles , First et Bréal.
