Le blog Manager Mieux

Il arrive que les grandes décisions ne se prennent pas, mais se forment d'elles-mêmes.
Henri Bosco

DéléguerAdapter le délégation

ADAPTER LA DELEGATION AU COLLABORATEUR :
- Identifier au préalable, les collaborateurs parmi les collaborateurs aptes et motivés par la délégation.
- Le contenu du travail à réaliser et l’environnement sont de précieux indicateurs.
- Vous avez le choix entre :
-    des collaborateurs «  réalisateurs », fiables, respectant les règles et les procédures
-    des collaborateurs « relationnels », prêts à « s’adapter » à des contextes mouvants, difficiles, sans information claire et règle bien définie.
Ce que vous pouvez faire :

Voici deux manières concrètes, d’identifier des délégataires possibles :

1 Utiliser le tableau : « A qui pensez vous ? »
A qui pensez vous  ?
Qui peut le faire dès demain ?      Qui  former pour le faire rapidement ?
Paul                                      Sabine
Maurice                                  Sylvie
   
   

2 Dresser la liste des collaborateurs de « TYPE C » et de « TYPE M »

Les collaborateurs type C comme compétents :
•    Les collaborateurs les plus efficaces
•    Les collaborateurs les plus qualifiés
•    Les collaborateurs qui devraient normalement faire le travail
•    Les collaborateurs compétents et intéressés

Les collaborateur type M comme motivés :
•    Les collaborateurs disponibles
•    Les collaborateurs voyant dans la délégation un défi à relever
•    Les collaborateurs pouvant se développer personnellement
•    Les collaborateurs négligés dans le passé

Sur ces listes, faire vos choix, faites confiance à votre instinct et dans le doute abstenez vous.

Le Manager motive, il sait motiver, il est motivé ! La Motivation est au cœur de sa pratique.
Paru en août 2012, "La Motivation pour les Nuls" de Gillian Burn a été adapté par les auteurs de ce site Mieux Manager : Jean-Pierre Magnes et Luc Teyssier d'Orfeuil qui proposent des séminaires sur ce thème.
      

Un Manager leader positive et sait suggérer et générer le positif dans son équipe. La méthode Coué et le concept d’autosuggestion sert de fondement à un grand nombre d’approches postérieures, comme la Programmation NeuroLinguistique (PNL), la Sophrologie, la visualisation créatrice ou l’analyse transactionnelle.
La Méthode Coué pour les Nuls, La Méthode Coué-autosuggestion consciente, Etre heureux avec la méthode Coué trois livres co-écrits par les auteurs de ce site, disponible dans les bonnes librairies, chez amazon, et directement chez les éditeur Eyrolles , First .


     


Les auteurs de ce site sont également auteur de deux ouvrages positifs
"Le Petit Dictionnaire de Pensées Positives
"et "Ma vie en rose fluo"