Le blog Manager Mieux

"Aujourd'hui la clé du pouvoir des dirigeants réside dans l'influence et non plus dans l'autorité."

Kenneth Hartley Blanchard

DéléguerAutorité vs Pouvoir

Beaucoup confondent autorité et pouvoir.

Le pouvoir est matériel. Il met en relation deux ou plusieurs acteurs pris dans une relation fonctionnelle, dans une « rationalité limitée » par l’asymétrie de l’information, la pression du temps et le pouvoir hiérarchique. La relation de pouvoir oscille entre deux extrêmes de l’imposition du cadre de référence hiérarchique/disciplinaire à la négociation des objectifs et des moyens d’agir.

L’autorité est personnelle. Elle est incarnée par le manager. Et dépend de sa vision du monde, optimiste ou pessimiste, ouvert ou fermé, positive ou sceptique et de ses valeurs essentielles déterminant le sens de l’action de l’équipe de travail rattachée.



Axe du pouvoir
Imposer                      <------------->                   Négocier
( pouvoir hiérarchique/disciplinaire)       (pouvoir participatif/médiatique)


Axe de l’autorité/du sens
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des Valeurs                                                       uneVision
Ce que vous pouvez faire :


1 Le cadre du pouvoir est matériel.
- Définir les responsabilités
- Clarifier l’objectif délégué
- Définir précisément les « pouvoirs » d’engagement financiers, les moyens, les procédures, le retour d’information et la gestion des situations d’urgence.

2 L’autorité est personnelle :
- pratiquer l’écoute de votre collaborateur
- Adapter la délégation au collaborateur en choisissant un collaborateur compétent et motivé pour vous remplacer
- Distinguer autorité et pouvoir



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