Le blog Manager Mieux

« Pourquoi êtes-vous là ? »
(première question d’une définition de fonction)

DéléguerDéfinir les responsablilités

1 La valeur humaine ajoutée :
- Une fonction, un poste existe dans l’organisation pour « produire » une contribution, une valeur humaine ajoutée.
- La valeur humaine ajoutée = valeur ajoutée + valeur humaine
La valeur ajoutée : des résultats tangibles et mesurables
La valeur humaine : la création d’intérêts et de liens
- La performance d’un collaborateur, sa réussite sont directement liées à son comportement, son aptitude à créer des liens, des relations, des réseaux utiles à son métier, sa fonction, son entreprise.

2 La description de fonction décrit les résultats attendus de la fonction
- La description de fonction « décrit » en une page et en quelques phrases, les résultats attendus du collaborateur.
Ce document exprime une triple vision :
- La vision du poste du collaborateur
- La description du contenu du poste : les résultats attendus mesurables de la fonction
- La vision du responsable hiérarchique, représentant l’entreprise, qui valide le document.

3 La description de fonction est un cadre et un GPS pour s’orienter :
- La description de fonction définit le cadre de référence professionnel et comportemental
- Ce cadre est écrit, partagé par le collaborateur et sa hiérarchie, et sert de « guide » à la manière d’un GPS pour orienter les efforts de chacun.
Ce que vous pouvez faire :

- Demander à chacun de vos collaborateurs de rédiger leur description de fonction actuelle.
- Faire le travail vous-même
- Comparer vos deux visions de la même fonction et valider une description commune.

Ce que vous devez faire décrire les résultats attendus de la fonction :
- Faire la liste des six ou sept missions en six ou sept phrases
- Commencer chaque phrase par le verbe :  « GARANTIR ».
- Deux exemples de rédaction de résultats qualitatifs et quantitatifs :

«  GARANTIR le développement du professionnalisme des collaborateurs de l’équipe
Dans cette énoncé, le résultat est : «  le développement du professionnalisme »
Il s’agit d’un résultat qualitatif, comportemental, indispensable à la tenue du poste
Ce résultat est mesuré par la réalisation de missions demandant davantage d’expertise, par le partage de « bonnes pratiques », par les « innovations », par les diplômes obtenus.

« GARANTIR la réalisation des objectifs de marge convenus »
dans cet énoncé le résultat est : « la réalisation de la marge »
Ce résultat est quantitatif et mesurable en euros.

Le Manager motive, il sait motiver, il est motivé ! La Motivation est au cœur de sa pratique.
Paru en août 2012, "La Motivation pour les Nuls" de Gillian Burn a été adapté par les auteurs de ce site Mieux Manager : Jean-Pierre Magnes et Luc Teyssier d'Orfeuil qui proposent des séminaires sur ce thème.
      

Un Manager leader positive et sait suggérer et générer le positif dans son équipe. La méthode Coué et le concept d’autosuggestion sert de fondement à un grand nombre d’approches postérieures, comme la Programmation NeuroLinguistique (PNL), la Sophrologie, la visualisation créatrice ou l’analyse transactionnelle.
La Méthode Coué pour les Nuls, La Méthode Coué-autosuggestion consciente, Etre heureux avec la méthode Coué trois livres co-écrits par les auteurs de ce site, disponible dans les bonnes librairies, chez amazon, et directement chez les éditeur Eyrolles , First .


     


Les auteurs de ce site sont également auteur de deux ouvrages positifs
"Le Petit Dictionnaire de Pensées Positives
"et "Ma vie en rose fluo"