Evaluer
Entretien d'évaluation
Evaluer c’est apprécier un résultat par rapport à un objectif mesurable convenuL’appréciation du résultat est double :
1 Une évaluation quantitative :
constater l’écart entre l’objectif annoncé et le résultat c’est à dire la réalisation
2 Une appréciation qualitative portant sur la manière d’atteindre l’objectif
- l’économie des moyens prévus, l’utilisation de nouvelles méthodes prouvent une efficience dans le travail
- la durée de réalisation : atteindre l’objectif en trois mois au lieu de six, est plus performant
- le dépassement de l’objectif renvoie à l’investissement du collaborateur
Ce que vous devez faire pour apprécier vos collaborateurs :
En début d’année :
- Définir des objectifs ayant la dimension d’engagement personnel de résultat
- Définir des objectifs mesurables et concrets c’est à dire des actions à réaliser
En fin d’année :
- Faire constater le résultat par le collaborateur de manière binaire : atteint/non atteint
- Ensuite et ensuite seulement analyser les raisons du succès ou de l’échec.
- Pratiquer l’auto appréciation : demander à son collaborateur d’apprécier lui-même sa performance après et seulement après ces deux étapes de constat et d’analyse contradictoire
- En fin d’entretien, demandez lui de résumer les constats, les évaluations de chacun des objectifs et les plans d’action associés.
ESSENTIEL :
1 La qualité de l’appréciation est directement liée à la précision des objectifs : des objectifs mesurables sont aisés à mesurer !
2 votre collaborateur, aura tendance à sous-estimer sa performance, et affichera sa position de manière claire
3 Remerciez-le à chaque étape et à la fin de l’entretien, de sa lucidité, de sa clairvoyance, de son discernement et dites-lui ce que vous vous pensez de son travail avec vos mots à vous.
La "Méthode Coué" et "Le Petit Dictionnaire de Pensées Positives"
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