Evoluer
Faire monter en compétence
Il existe trois pistes de travail pour devenir meilleurs professionnellement : créer des expériences réussies, renforcer la compétence et déléguer.- Le succès va au succès. Il s’agit de créer des expériences réussies parce que la réussite, seule structure durablement l’identité personnelle. Contrairement à l’opinion commune, la répétition de l’échec, conduit l’individu au repli sur soi, au découragement ou à la révolte.
- La compétence renforce la compétence. Deux stratégies sont possibles pour monter en compétence. La stratégie habituelle consiste à travailler ses points faibles et ses limites professionnelles. La stratégie efficace est de capitaliser et de renforcer les talents et les compétences individuelles (re)connues.
- La délégation des responsabilités LIEN est une occasion de renforcer la compétence d’un collaborateur.
- Créer des « expériences optimales » permettant de renforcer la confiance en soi de votre collaborateur. Une expérience est perçue comme optimale, positive, réussie si elle respecte trois conditions cumulatives :
1 une expérience concrète dans une action à réaliser : organiser une convention, appeler 20 prospects, rédiger un rapport d’audit, animer une formation technique
2 une évaluation immédiate du succès ou de l’échec : la motivation réside dans la perception immédiate et claire de la performance.
3 une expérience relationnelle : l’action doit créer du lien avec un client, avec un responsable, avec un groupe, avec une autre équipe ou un groupe de travail différent.
- Proposer des objectifs concrets et mesurables LIEN renforçant les compétences professionnelles éprouvées du collaborateur et ayant une dimension de « challenge », de « défi », de « performance » permettant de se dire : « Je l’ai fait, et j’ai REUSSI ! »
- Identifier les talents, les compétences, les forces de vos collaborateurs afin de les renforcer.
- Mettre en place des binômes de compétences complémentaires : un collaborateur concret/analytique et un collaborateur négociateur/promouvant.
- Reconnaître de manière systématique les résultats professionnels de vos collaborateurs : leur dire, leur montrer l’intérêt de leur contribution, leur demander de la formaliser sous forme de « bonne pratique » et la partager avec d’autres .
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