Motiver
Motiver Intro.
1) Les théoriciens de la motivation distinguent deux facteurs de motivation : les facteurs d’environnement influençant les individus et la motivation personnelle présente chez les individus construisant eux-mêmes leur motivation.
- la « motivation influencée » par les facteurs d’environnement :
Les facteurs d’environnement, la rémunération, la fonction, le statut, les relations, la communication, les conditions de travail, la relation hiérarchique créent une satisfaction momentanée et n’ont aucun impact durable sur la motivation.
Le tailleur de pierre peut accomplir une tâche, obéir à un ordre. Sa motivation est alors influencée ou déterminée par le travail à faire ou le responsable.
- La « motivation personnelle » :
Dans un cadre professionnel, le travail seul, est la source de motivation durable du salarié, parce que l’expérience contenue dans l’action, structure l’identité.
Le tailleur travaillant dans la même équipe peut contribuer à une « œuvre », se sentir pleinement investi et responsable de la construction d’une cathédrale.
2) Le rôle du responsable consiste donc essentiellement à identifier le facteur de motivation du collaborateur :
A quoi il « marche » ? Quel est son « ressort » ? Son « envie » ? Son « truc » ?
Une motivation externe satisfaite de manière momentanée, dans l’argent, la reconnaissance personnelle, le besoin d’appartenance au groupe, l’ambiance de travail, ou un ressort interne poursuivi dans la réalisation, le projet, le challenge, le défi.
a) encourager les collaborateurs en utilisant l’effet Pygmalion
b) faire confiance
c) respecter ses collaborateurs
d) fixer des objectifs motivants
f) reconnaître les résultats obtenus
La "Méthode Coué" et "Le Petit Dictionnaire de Pensées Positives"
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