Réguler recadrer

Réguler et recadrer sont des besoins réguliers dans toutes les équipes à animer et à manager.

Animer : 

Les quatre modes d’animation possibles en fonction des performances ( performant/peu performant) et de l’autonomie des collaborateurs (autonome/dépendant)
– Mode 1 : Diriger : « autonome et est peu performant »
– Mode 2  : Déléguer : « autonome et est performant »
– Mode 3 : Responsabiliser : « est performant et dépendant »
– Mode 4 : Encourager : « est dépendant et peu performant »

Réguler  :

Les « modes de management », utilisés en entreprise pour réguler et recadrer, sont simples et efficaces. 
Le mode 1 « imposition » est utilisé pour rappeler le respect des trois règles essentielles fondant la relation de travail : le contrat fondant le lien de subordination, la fonction reposant sur la compétence et le travail à réaliser défini dans les objectifs 
Le mode 2 « négociation »  est le mode habituel des relations de travail. Il est utilisé dans la négociation des objectifs
Le mode 3 « Animation » est utilisé dans le cadre d’un projet pour inviter à la réflexion : c’est le mode de l’ouverture, de la créativité et de l’imagination : le mode du possible
Le mode 4 : « Encourager » est destiné à donner de la reconnaissance, à renforcer la confiance, à créer l’envie d’agir, de faire plus et mieux par soi-même 

– Mode 1 : Imposition : « Je vous demande de », correspond au mode 1 : Diriger 
– Mode 2 : Négociation : « Je vous propose de », correspond au mode 2 : Déléguer
– Mode 3 : Animation : « Je vous invite à », correspond au mode 3 : responsabiliser 
– Mode 4 : Coach : « Je vous encourage à », correspond au mode 4 : encourager 

Recadrer : 

L’efficacité du recadrage dépend de l’implication personnelle du responsable.
– Il s’agit d’une implication personnelle, d’où l’utilisation systématique du pronom personnel  « Je », d’une relation professionnelle fondée sur les faits et dans un entretien de face à face, d’où l’utilisation du «Vous ».
– L’objectif est d’obtenir la reconnaissance des faits en face sans faire perdre la face au collaborateur ! 
– L’entretien se termine donc toujours par un signe de reconnaissance inconditionnel, personnel et positif : «  je compte sur vous ! »
1 Je ne comprends pas !
2 Je vous demande de reconnaître les faits !
3 Je compte sur vous !

Ce que vous devez faire en tant que responsable :

– Utiliser le pronom personnel « JE » pour manifester votre implication 
– Multiplier les signes de reconnaissance positifs 
– Partir des faits avant de formuler une hypothèse de travail
– Bannir les interprétations ou pire les jugements de valeur

Le Manager motive, il sait motiver, il est motivé ! La Motivation est au cœur de sa pratique.
Paru en août 2012, « La Motivation pour les Nuls » de Gillian Burn a été adapté par les auteurs de ce site Mieux Manager : Jean-Pierre Magnes et Luc Teyssier d’Orfeuil qui proposent des séminaires sur ce thème.

Un Manager leader positive et sait suggérer et générer le positif dans son équipe. La méthode Coué et le concept d’autosuggestion sert de fondement à un grand nombre d’approches postérieures, comme la Programmation NeuroLinguistique (PNL), la Sophrologie, la visualisation créatrice ou l’analyse transactionnelle.
La Méthode Coué pour les Nuls, La Méthode Coué-autosuggestion consciente, Etre heureux avec la méthode Coué trois livres co-écrits par les auteurs de ce site, disponible dans les bonnes librairies, chez amazon, et directement chez les éditeurEyrolles , First .

Les auteurs de ce site sont également auteur de deux ouvrages positifs
« Le Petit Dictionnaire de Pensées Positives« et « Ma vie en rose fluo »